Monsieur le Directeur de la CARSAT-SE, Monsieur le Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 d\u2019Histoire de la S\u00e9curit\u00e9 sociale de la r\u00e9gion Sud-Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Mesdames et Messieurs les membres du conseil d\u2019administration, Mesdames et Messieurs.<\/p>\n\n\n\n
Tout d\u2019abord, je tiens \u00e0 vous remercier de m\u2019avoir fait l\u2019honneur de choisir mon travail pour l\u2019obtention du prix de recherche du Comit\u00e9 d\u2019histoire de la s\u00e9curit\u00e9 sociale Provence-Alpes C\u00f4te d\u2019Azur. Je profite de cette occasion qu\u2019il m\u2019est donn\u00e9e pour remercier \u00e0 nouveau tout le personnel de l\u2019universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, les membres du laboratoire ERMES que j\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 lors de mon travail de th\u00e8se en histoire du droit contemporain, mais aussi et surtout le Professeur Olivier Vernier qui me fait l\u2019honneur et le plaisir d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent aujourd\u2019hui. Ce travail aurait \u00e9t\u00e9 impossible sans son aide et ses conseils pr\u00e9cieux. Pour votre implication sans faille durant ces cinq ann\u00e9es, merci encore.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, c\u2019est gr\u00e2ce au soutien de toutes ces personnes que j\u2019ai pu mener \u00e0 bien ma th\u00e8se dont le sujet est : Les politiques sociales des entreprises dans le Sud-Est de la France, de la Troisi\u00e8me R\u00e9publique au r\u00e9gime de Vichy<\/em>.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s le d\u00e9but de cette recherche, il a \u00e9t\u00e9 convenu d\u2019\u00e9tudier les pratiques sociales d\u2019entreprises importantes et embauchant une main-d\u2019\u0153uvre relativement nombreuse car seules susceptibles de d\u00e9velopper des politiques sociales d\u2019envergure, \u00e0 la diff\u00e9rence de ce que l\u2019on appelle en droit positif les micro-entreprises. Il s\u2019agissait de proposer un \u00e9clairage \u00e0 la fois r\u00e9gional et global sur des entreprises qui ont d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 partir de la seconde r\u00e9volution industrielle une politique sociale reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur personnel. Rapidement, ce point de d\u00e9part s\u2019est \u00e9largi et il a aussi \u00e9t\u00e9 important de saisir la volont\u00e9 des industriels de s\u2019implanter localement de mani\u00e8re durable en usant de moyens financiers importants. Ainsi, si le patronat \u00e9tudi\u00e9 cherche dans une certaine mesure, \u00e0 prendre en charge sa main-d\u2019\u0153uvre, selon l\u2019expression consacr\u00e9e, surtout dans l\u2019Est et le Nord du pays, \u00ab du berceau \u00e0 la tombe \u00bb, son influence d\u00e9passe les limites spatiales strictes de l\u2019usine et ce ph\u00e9nom\u00e8ne a aussi d\u00fb \u00eatre examin\u00e9 avec attention.<\/p>\n\n\n\n Par l\u2019\u00e9tude premi\u00e8re de la bibliographie la plus fondamentale concernant l\u2019histoire sociale de la France de la seconde industrialisation, il est rapidement apparu qu\u2019une bonne partie du Sud-Est fran\u00e7ais n\u2019a que peu connu un ph\u00e9nom\u00e8ne industriel important et par cons\u00e9quent des choix ont d\u00fb \u00eatre op\u00e9r\u00e9s. Certains d\u00e9partements du Sud-Est en effet, restent essentiellement ruraux et artisanaux. C\u2019est le cas notamment du d\u00e9partement de la Dr\u00f4me qui, s\u2019il demeure important dans le secteur textile, connait principalement des fabriques de taille modeste. Il en est de m\u00eame pour la Haute-Savoie, l\u2019Ard\u00e8che, les Alpes-de-Haute-Provence qui constituent chacune un territoire domin\u00e9 par le mod\u00e8le de l\u2019ouvrier-paysan. Concernant les d\u00e9partements des Hautes-Alpes et de la Savoie, il faut n\u00e9anmoins y \u00e9voquer l\u2019importance historique du groupe P\u00e9chiney<\/em>. En effet, les fonds pr\u00e9sents aux archives d\u00e9partementales des Hautes-Alpes ne proposent que de trop rares sources relatives au personnel. Les sources de P\u00e9chiney<\/em> en Savoie se montrent quant \u00e0 elles, bien plus prolixes et j\u2019aimerais \u00e0 ce sujet remercier le personnel des archives d\u00e9partementales de Savoie qui a eu l\u2019amabilit\u00e9 de me communiquer les r\u00e9pertoires num\u00e9riques d\u00e9taill\u00e9s temporaires et alors inaccessibles au public de plusieurs usines du groupe. <\/p>\n\n\n\n Mais, ces fonds, cons\u00e9quents et pr\u00e9cieux sur l\u2019histoire sociale de ces exploitations, portent principalement sur le second XXe<\/sup> si\u00e8cle et pour cette raison, nous avons fait le choix de les \u00e9carter puisque notre recherche a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e jusqu\u2019au r\u00e9gime de Vichy. D\u2019autres d\u00e9partements, au contraire, ont heureusement, conserv\u00e9 des archives priv\u00e9es t\u00e9moignant d\u2019une id\u00e9ologie patronale typique ou d\u2019une gestion sociale particuli\u00e8rement d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet \u00e9gard, les archives d\u00e9partementales des Alpes-Maritimes, si elles restent lacunaires en raison du pass\u00e9 industriel modeste et monoth\u00e9matique (on pense \u00e0 l\u2019industrie h\u00f4teli\u00e8re touristique dans la r\u00e9gion), permet toutefois de saisir pr\u00e9cis\u00e9ment la doctrine patronale, finalement homog\u00e8ne, du d\u00e9partement mais aussi de celle de l\u2019ensemble du pays par l\u2019\u00e9tude des riches proc\u00e8s-verbaux de s\u00e9ance de la Chambre de commerce de Nice, ainsi que de celles de nombreuses autres villes pr\u00e9sentes dans le fonds. L\u2019\u00e9tude de ces fonds conduit \u00e0 envisager de mani\u00e8re pr\u00e9cise les r\u00e9actions patronales conservatrices et m\u00e9fiantes face aux diff\u00e9rentes l\u00e9gislations sociales d\u2019un \u00c9tat providence consolidant progressivement ses pr\u00e9rogatives. Le d\u00e9partement des Alpes-Maritimes demeure aussi int\u00e9ressant car les donn\u00e9es archivistiques permettent de mettre en lumi\u00e8re, m\u00eame de mani\u00e8re partielle, des informations relatives \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie, au b\u00e2timent, \u00e0 la verrerie, au chemin de fer ou encore \u00e0 la parfumerie.<\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, les fonds d\u00e9tenus aux archives d\u00e9partementales du Var restent silencieux sur l\u2019h\u00e9ritage industriel, pourtant cons\u00e9quent dans cette r\u00e9gion, notamment dans la construction navale (La Seyne). Son \u00e9tude reste toutefois pertinente en ce qu\u2019elle pr\u00e9sente largement la naissance et le d\u00e9veloppement des bourses du travail envisag\u00e9es comme un organe syndical puissant et pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques, dans une certaine mesure d\u2019un contre-pouvoir avec des revendications sociales \u00e0 l\u2019\u00e9gard du paternalisme \u00e9tudi\u00e9. Ces informations ont aussi permis de proc\u00e9der \u00e0 un travail comparatiste avec les bourses de Nice, de Marseille, et de la Loire. Il apparait alors tr\u00e8s clairement que la volont\u00e9 politique municipale est intrins\u00e8quement li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite ou \u00e0 l\u2019\u00e9chec de ces lieux ouvriers par l\u2019octroi de subventions, ou non. Ces fonds permettent de m\u00eame de saisir les activit\u00e9s propos\u00e9es, en mati\u00e8re de cours \u00e0 destination de la classe ouvri\u00e8re et ayant une vis\u00e9e professionnalisante ou de culture g\u00e9n\u00e9rale. Des informations int\u00e9ressantes sont aussi pr\u00e9sentes au sujet du travail difficile op\u00e9r\u00e9 par les inspecteurs du travail en mati\u00e8re de respect d\u2019horaires et de s\u00e9curit\u00e9 qui ont un impact sur la sant\u00e9 du monde du travail.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9partement des Bouches-du-Rh\u00f4ne est historiquement l\u2019espace le plus industrialis\u00e9 de la r\u00e9gion PACA avec d\u00e8s 1830, un ph\u00e9nom\u00e8ne de premi\u00e8re industrialisation qui \u00e9clot dans le domaine du n\u00e9goce, en lien avec l\u2019activit\u00e9 portuaire de la ville de Marseille. Toutefois, les archives comprennent ici encore des fonds relativement modestes \u00e0 l\u2019exception du fonds consacr\u00e9 au groupe belge Solvay qui s\u2019installe dans la r\u00e9gion \u00e0 la fin du XIXe<\/sup> si\u00e8cle. L\u2019\u00e9tude de ces donn\u00e9es archivistiques compl\u00e8tes, d\u00e9j\u00e0 propos\u00e9e par le Professeur Xavier Daumalin d\u2019Aix-Marseille Universit\u00e9 permet de mettre en lumi\u00e8re l\u2019essentiel de la politique sociale du grand groupe. Marqu\u00e9e par un autoritarisme fort, l\u2019usine est ici dirig\u00e9e par un directeur, nomm\u00e9 par la direction centrale pour ses qualit\u00e9s techniques et de gestion. Ignorant ici le mod\u00e8le familial encourag\u00e9 par Casino<\/em> \u00e0 Saint-Etienne, ou la SKL<\/em> (Soci\u00e9t\u00e9 des \u00c9tablissements Keller et Leleux \u00e0 Livet-et-Gavet en Is\u00e8re), Solvay<\/em> pr\u00e9f\u00e8re recourir \u00e0 un mod\u00e8le technocratique qui r\u00e9duit les liens personnels qui peuvent se tisser entre le directeur et sa main-d\u2019\u0153uvre. Pour cette raison, le paternalisme exerc\u00e9 par le groupe belge se montre autoritaire, voire brutal, et des proc\u00e9dures de surveillance et de contr\u00f4le manifestes sont largement mises en \u0153uvre. Cela n\u2019emp\u00eache pourtant pas le groupe de se parer de tous les atours du paternalisme entendu de mani\u00e8re traditionnelle : lieux de socialisation, logements ouvriers, activit\u00e9s sportives et artistiques, colonies de vacances, etc.<\/p>\n\n\n\n Au sein de ce m\u00eame d\u00e9partement, l\u2019acc\u00e8s aux archives municipales de Marseille a permis d\u2019\u00e9tudier la naissance du syndicalisme des ouvriers du port de Marseille \u00e0 travers l\u2019\u00e9tude de gr\u00e8ves importantes qui ont touch\u00e9 le secteur au d\u00e9but du XXe si\u00e8cle. Cela conduit \u00e0 proposer aussi en filigrane une \u00e9tude sur le contexte \u00e9conomique, politique, patronal et migratoire de la ville en expliquant les raisons des succ\u00e8s et des \u00e9checs des mouvements sociaux du secteur de 1900 jusqu\u2019\u00e0 la veille de la Premi\u00e8re Guerre mondiale.<\/p>\n\n\n\n Concernant les d\u00e9partements de la r\u00e9gion Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur moins pr\u00e9sents, \u00e0 savoir les Alpes-de-Haute-Provence, et le Vaucluse, nous regrettons la raret\u00e9 des sources disponibles mais qui s\u2019expliquent facilement par le caract\u00e8re rural de ces territoires, sans implantation de grands espaces industriels. Nous devons toutefois nuancer ce propos \u00e0 l\u2019\u00e9gard du Vaucluse, qui a connu une activit\u00e9 industrielle importante en mati\u00e8re textile et de cartonnerie (Valr\u00e9as).<\/p>\n\n\n\n Le pass\u00e9 industriel en lui-m\u00eame du grand Sud-Est a donc toutefois pu \u00eatre envisag\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment par le d\u00e9pouillement minutieux des fonds pr\u00e9sents aux archives d\u00e9partementales des Bouches-du-Rh\u00f4ne, nous l\u2019avons dit, (m\u00eame si ici l\u2019absence du secteur minier (Gardanne) est \u00e0 d\u00e9plorer), de l\u2019Is\u00e8re, de la Loire et dans une certaine mesure du Rh\u00f4ne. La diversit\u00e9 des entreprises \u00e9tudi\u00e9es permet d\u2019appr\u00e9hender de multiples secteurs touchant par exemple, au sous-sol, \u00e0 la chimie, au commerce de biens manufactur\u00e9s, \u00e0 la verrerie, au textile ou encore \u00e0 l\u2019\u00e9lectro-m\u00e9tallurgie. De m\u00eame, le fonds Casino<\/em>, d\u00e9j\u00e0 \u00e9tudi\u00e9 par Olivier Londeix dans sa th\u00e8se d\u2019histoire sous l\u2019angle commercial et consult\u00e9e aux archives municipales de Saint-\u00c9tienne, pr\u00e9sente quant \u00e0 lui le secteur de la grande distribution. Ce fonds se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement riche sur l\u2019histoire de l\u2019ensemble du groupe en g\u00e9n\u00e9ral et sur sa gestion paternaliste de la famille Guichard de l\u2019ensemble du personnel.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ampleur des sources consult\u00e9es permet toutefois de dresser un portrait aussi fid\u00e8le que possible de la r\u00e9alit\u00e9 sociale de ces entreprises. Ces sources sont diverses et sont essentiellement constitu\u00e9es de proc\u00e8s-verbaux de conseils d\u2019administration, de notes internes diverses sur l\u2019ensemble des services sociaux, de notes destin\u00e9es au personnel ou encore de nombreux rapports pr\u00e9sentant le fonctionnement et les r\u00e9sultats de ces services. Apparaissant de mani\u00e8re moins \u00e9vidente en raison de sources plus \u00e9parses, la r\u00e9ception ouvri\u00e8re \u00e0 l\u2019ensemble des dispositifs sociaux patronaux mais elle reste pr\u00e9sente au sein de ce travail par l\u2019\u00e9tude des sources archivistiques analysant la cr\u00e9ation et le fonctionnement des bourses du travail, mais aussi par les conflits sociaux qui \u00e9maillent l\u2019ensemble de la p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n Par la diversit\u00e9 des sources envisag\u00e9es, il est apparu assez t\u00f4t qu\u2019un plan chronologique classique ne pouvait pas convenir. En effet, s\u2019il existe un fil conducteur certain qui relie l\u2019ensemble des entreprises \u00e9tudi\u00e9es, l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (commerce de biens ou d\u2019alimentation, chimie, mines, verrerie, textile…) ne permet pas de constituer une approche chronologique avec un point pivot commun \u00e0 toutes ces branches. De m\u00eame, certains dispositifs sociaux apparaissent de mani\u00e8re plus ou moins pr\u00e9coce selon les diff\u00e9rentes entreprises et un plan chronologique aurait ainsi entra\u00een\u00e9 des r\u00e9p\u00e9titions fastidieuses pour le lecteur. Pour ces raisons, c\u2019est donc un plan th\u00e9matique qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re partie de cette th\u00e8se analyse ainsi l\u2019id\u00e9ologie patronale en elle-m\u00eame et comment celle-ci se r\u00e9percute sur la production et sur l\u2019action collective syndicale. C\u2019est notamment dans cette partie que les donn\u00e9es recueillies au sein des archives d\u00e9partementales des Alpes-Maritimes, du Var et des archives municipales de Marseille ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n La seconde partie quant \u00e0 elle, examine l\u2019application concr\u00e8te des politiques sociales par la multiplication et la diversit\u00e9 des services destin\u00e9s \u00e0 la population ouvri\u00e8re ainsi que le niveau et les conditions de sa r\u00e9mun\u00e9ration en argent par le salaire mais aussi par l\u2019importance des nombreuses primes. <\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, l\u2019importance quantitative de ces sources a pour avantage essentiel de dresser un portrait nuanc\u00e9 du paternalisme. Se d\u00e9tachant ainsi de la figure -bien connue ainsi dans le Nord ou en Alsace- unique et st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9e du patron, envisag\u00e9 soit comme un philanthrope soit comme un ma\u00eetre absolu agissant sans contrainte dans les murs de son usine.<\/p>\n\n\n\n Par cons\u00e9quent, il est apparu au cours du d\u00e9pouillement des diff\u00e9rents fonds priv\u00e9s qu\u2019une d\u00e9finition stricte et absolue du mod\u00e8le paternaliste en tant que concept semble impossible puisque parmi les entreprises \u00e9tudi\u00e9es, toutes proposent des mod\u00e8les d\u2019organisation sensiblement diff\u00e9rents quant \u00e0 leur approche, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la main-d\u2019\u0153uvre m\u00eame s\u2019il faut reconnaitre qu\u2019une certaine uniformit\u00e9 demeure.<\/p>\n\n\n\n Ces diff\u00e9rences sensibles d\u2019organisation ne se manifestent pas avec les diff\u00e9rents services sociaux propos\u00e9s au personnel qui restent globalement toujours les m\u00eames. Ainsi, la plupart des entreprises \u00e9tudi\u00e9es proposent \u00e0 leurs ouvriers la location de logements \u00e0 prix r\u00e9duit, des soins m\u00e9dicaux pouvant s\u2019\u00e9tendre \u00e0 l\u2019ensemble de la famille ouvri\u00e8re ou encore des services d\u2019alimentation g\u00e9r\u00e9e \u00e9troitement par les organes de direction avec parfois des \u00e9conomats. \u00c0 ces services s\u2019ajoutent des loisirs, toujours patronn\u00e9s par la direction, et \u00e0 destination de l\u2019ensemble de la cellule familiale de l\u2019ouvrier.<\/p>\n\n\n\n V\u00e9ritable socle de l\u2019ensemble des politiques sociales \u00e9tudi\u00e9es, le logement ouvrier constitue la matrice premi\u00e8re d\u2019un paternalisme d\u2019envergure. Ce dispositif permet d\u2019installer et de stabiliser une population ouvri\u00e8re parfois nomade au sein d\u2019un territoire rural et isol\u00e9. Ces logements envisag\u00e9s comme une repr\u00e9sentation hi\u00e9rarchique de l\u2019espace et qui restent toujours dans le patrimoine foncier de l\u2019entreprise, ont aussi pour avantage d\u2019op\u00e9rer un contr\u00f4le interne sur le mode de vie ouvrier. Le patronat, d\u00e9sireux de sortir sa main-d\u2019\u0153uvre du mode de vie paysan et de la prot\u00e9ger des risques suppos\u00e9s de l\u2019habitat urbain consid\u00e9r\u00e9 alors comme n\u00e9faste par essence, entend par l\u2019habitation v\u00e9hiculer un ensemble de valeurs touchant \u00e0 l\u2019hygi\u00e9nisme et au respect de l\u2019autorit\u00e9 et de la hi\u00e9rarchie. <\/p>\n\n\n\n Cet hygi\u00e9nisme moral et sanitaire traverse l\u2019essentiel des services propos\u00e9s par le patronat \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 sa main-d\u2019\u0153uvre. En plus des services de sant\u00e9 qui poursuivent de mani\u00e8re \u00e9vidente ce but, ceux consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019alimentation ouvri\u00e8re ont aussi pour objectif, en plus d\u2019attacher le personnel au territoire de l\u2019usine, de proposer des biens de consommation sains et contr\u00f4l\u00e9s par le patronat. Une finalit\u00e9 similaire est par ailleurs poursuivie par l\u2019organisation patronale des loisirs ouvriers tout comme celle des cours professionnels qui promeuvent des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme saines, tant sur le plan physique que moral, et qui entendent \u00e9loigner l\u2019ouvrier d\u2019occupations per\u00e7ues malsaines telles que le cabaret, cens\u00e9 \u00eatre responsable des tendances alcooliques et de l\u2019oisivet\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es que l\u2019on pr\u00eate g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la classe ouvri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Cet objectif hygi\u00e9niste se retrouve aussi \u00e0 l\u2019\u00e9gard des enfants des ouvriers avec la mise en place de colonies de vacances ou de scoutisme, la\u00efques ou religieuses, et ayant pour objectif de pr\u00e9server la sant\u00e9 de la jeunesse tout en lui inculquant des valeurs morales communes promues par l\u2019ensemble du patronat \u00e9tudi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n En parall\u00e8le de ces nombreux services, le patronat paternaliste entend multiplier les primes qui prennent en compte la situation personnelle, morale et familiale du travailleur. Ces primes, entendues comme des lib\u00e9ralit\u00e9s, poursuivent ainsi plusieurs objectifs. Rappelant les rapports de personne \u00e0 personne de l\u2019ancien patronage, elles permettent d\u2019encourager certains comportements tout en justifiant des salaires g\u00e9n\u00e9ralement bas. Elles constituent aussi un levier efficace pour le patronat qui peut s\u2019adapter aux contingences \u00e9conomiques en modulant ces primes soit \u00e0 la hausse soit \u00e0 la baisse.<\/p>\n\n\n\n Si les services propos\u00e9s demeurent similaires, leur mode de fonctionnement en interne varie et c\u2019est \u00e0 travers ce prisme que certaines intentions patronales transparaissent. Ainsi, des entreprises familiales comme Casino<\/em> ou SKL<\/em> sont dirig\u00e9es par des figures fortes, embl\u00e9matiques et charismatiques qui entendent repr\u00e9senter la figure du patron social philanthrope qui prend soin de son personnel en mettant notamment en avant des valeurs religieuses. Ainsi, l\u2019\u00e9tude de la correspondance entre ces chefs d\u2019entreprise et la main-d\u2019\u0153uvre fait apparaitre tr\u00e8s clairement une volont\u00e9 forte de se placer en tant que bienfaiteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la population ouvri\u00e8re qu\u2019ils emploient et envers laquelle ils estiment avoir une responsabilit\u00e9 morale. La figure du directeur \u00e0 la fois bienveillant et s\u00e9v\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9gard de son personnel justifie le n\u00e9cessaire respect de normes qui r\u00e8glent l\u2019ordre usinier. C\u2019est par sa pr\u00e9sence effective sur les lieux de production et le rapport personnel qu\u2019il souhaite entretenir avec sa main-d\u2019\u0153uvre que le patron entend tirer sa l\u00e9gitimit\u00e9\u0301 pour \u00e9dicter des r\u00e8gles contraignantes. <\/p>\n\n\n\n Au carrefour de ces deux pratiques se trouve l\u2019industrie du sous-sol de la Loire qui d\u00e9veloppe un mod\u00e8le de gestion paternaliste que l\u2019on pourrait qualifier d\u2019 \u00ab utilitariste \u00bb. L\u2019industrie lourde, par nature dangereuse, se doit de conserver une main-d\u2019\u0153uvre robuste et en bonne sant\u00e9. Ainsi, le secteur minier investit tr\u00e8s t\u00f4t dans des dispensaires ou des cliniques qui en \u00e9change, mettent \u00e0 disposition des lits pour les malades et les bless\u00e9s de la mine. Toutefois ici, ce service r\u00e9pond \u00e0 une logique purement pragmatique et les compagnies ne s\u2019engagent que rarement plus loin que ce qui est n\u00e9cessaire au bon fonctionnement de l\u2019industrie ou que ce qui est pr\u00e9vu par le cadre l\u00e9gal. Pour cette raison, la protection de la sant\u00e9 ouvri\u00e8re n\u2019entra\u00eene jamais une remise en cause profonde des m\u00e9thodes de production. De m\u00eame, le logement ouvrier est lui aussi appr\u00e9hend\u00e9 seulement comme un moyen efficace de stabiliser une main-d\u2019\u0153uvre rurale et bien souvent \u00e9trang\u00e8re au sein d\u2019une r\u00e9gion rurale et isol\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Ces diff\u00e9rents mod\u00e8les invitent donc \u00e0 envisager le paternalisme comme une notion prot\u00e9iforme qui r\u00e9pond \u00e0 la fois \u00e0 des exigences mat\u00e9rielles de production mais aussi, \u00e0 des consid\u00e9rations morales propres \u00e0 chaque chef d\u2019entreprise. Ainsi, si l\u2019ensemble de ces services destin\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre ouvri\u00e8re peut rev\u00eatir une dimension philanthropique qu\u2019il ne faut pas n\u00e9gliger, le but essentiel poursuivi reste d\u2019op\u00e9rer in fine<\/em> un contr\u00f4le social le plus efficace possible sur cette population que les industriels entendent stabiliser au sein de l\u2019usine, \u00e9duquer et faire adh\u00e9rer \u00e0 un ensemble de valeurs profitables \u00e0 la bonne marche industrielle.<\/p>\n\n\n\n Il ne faut toutefois pas envisager ce dernier but comme un plan d\u00e9fini pr\u00e9cis\u00e9ment et \u00e0 l\u2019avance par les industriels mais plut\u00f4t comme l\u2019assemblage progressif de divers services qui mis en r\u00e9sonnance les uns avec les autres, tendent de fait vers cette finalit\u00e9. Autrement dit, c\u2019est par le r\u00e9sultat obtenu des diff\u00e9rents dispositifs sociaux mis ensemble en synergie qu\u2019il est possible de d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une politique paternaliste ou non ?<\/p>\n\n\n\n Si des diff\u00e9rences essentielles de fond sont \u00e0 signaler, un point de convergence fondamentale demeure toutefois entre toutes les entreprises \u00e9tudi\u00e9es : celui du respect absolu de l\u2019autorit\u00e9 patronale qui ne doit jamais \u00eatre bafou\u00e9e par l\u2019ouvrier et, en miroir, le rejet syst\u00e9matique de l\u2019action collective syndicale (que ce soit dans le monde des armateurs marseillais ou celui des h\u00f4teliers azur\u00e9ens). <\/p>\n\n\n\n Le patron paternaliste se per\u00e7oit en effet comme un chef d\u2019entreprise bienveillant qui veille au bien-\u00eatre de sa population et la demande de nouveaux avantages par des ouvriers consid\u00e9r\u00e9s comme ingrats est bien souvent per\u00e7ue avec m\u00e9fiance. Dans ces conditions, l\u2019industriel accepte la plupart du temps, de n\u00e9gocier de mani\u00e8re individuelle, de personne \u00e0 personne, en prenant en compte la situation individuelle de chacun qu\u2019elle soit familiale ou de sant\u00e9. Par cons\u00e9quent, l\u2019action collective revendicatrice est per\u00e7ue comme une ing\u00e9rence disproportionn\u00e9e remettant en cause de mani\u00e8re trop profonde son organisation productive et son autorit\u00e9 entrepreneuriale. \u00c0 cet \u00e9gard, le mod\u00e8le paternaliste semble efficace. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019exception notable du secteur minier qui dispose d\u2019un syndicalisme puissant et des gr\u00e8ves de 1936, il appara\u00eet clairement que le recours \u00e0 la gr\u00e8ve reste un fait rare parmi les entreprises \u00e9tudi\u00e9es, particuli\u00e8rement dans celles o\u00f9 la fonction de directeur est d\u00e9volue \u00e0 un homme connu et proche de la main-d\u2019\u0153uvre ouvri\u00e8re. \u00c0 l\u2019inverse mais produisant les m\u00eames effets, une gestion sociale particuli\u00e8rement autoritaire semble dissuader tout mouvement collectif durable, \u00e0 l\u2019image du groupe Solvay. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le patron social qui aime \u00e0 se consid\u00e9rer comme une figure paternelle et bienveillante envers ses ouvriers voit dans la gr\u00e8ve une atteinte grave \u00e0 son autorit\u00e9. Ne refusant pas le principe d\u2019une am\u00e9lioration des conditions de vie et de travail de sa main-d\u2019\u0153uvre, il pr\u00e9f\u00e8re recourir \u00e0 un dialogue \u00ab de personne \u00e0 personne \u00bb en dehors des institutions syndicales et publiques. Par ce biais, il peut de mani\u00e8re plus libre, d\u00e9terminer les nouvelles conditions de travail auxquelles il consent. La place de la n\u00e9gociation est alors tr\u00e8s r\u00e9duite puisque bien souvent, en cas de refus ou de menace de gr\u00e8ve de la part des ouvriers, la direction menace de simplement supprimer certains avantages sociaux, voire de fermer l\u2019usine. Ce refus g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 de l\u2019action collective ouvri\u00e8re s\u2019illustre aussi par la mise \u00e0 l\u2019index syst\u00e9matique des ouvriers les plus engag\u00e9s syndicalement et la m\u00e9fiance constante \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions ouvri\u00e8res comme les bourses du travail qui d\u00e9noncent l\u2019h\u00e9g\u00e9monie patronale en mati\u00e8re sociale.<\/p>\n\n\n\n Le refus patronal de toute ing\u00e9rence ext\u00e9rieure aux murs de l\u2019usine se retrouve aussi \u00e0 travers la m\u00e9fiance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e exerc\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019\u00c9tat providence. D\u00e9sirant rester ma\u00eetre au sein de ses usines, le patronat envisage l\u2019action publique comme un carcan administratif et l\u00e9gal qui circonscrit trop fortement leur marge de man\u0153uvre. L\u2019obligation l\u00e9gale est per\u00e7ue comme une limite au principe de libert\u00e9, notion essentielle qui traverse l\u2019ensemble de l\u2019id\u00e9ologie patronale. Seules les mesures favorables directement \u00e0 l\u2019augmentation de la production telles que celles organisant l\u2019immigration de travail sont accueillies avec bienveillance.<\/p>\n\n\n\n Dans tous les cas, que le mod\u00e8le paternaliste soit d\u2019origine philanthropique, utilitaire ou autoritaire, celui-ci ne remet jamais en cause la sauvegarde des int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques et productifs qui pr\u00e9valent toujours.<\/p>\n\n\n\n Le premier XXe<\/sup> si\u00e8cle est marqu\u00e9 par un d\u00e9veloppement certain du secteur industriel. \u00c0 l\u2019inverse, le second XXe<\/sup> si\u00e8cle, en particulier \u00e0 partir des ann\u00e9es 1970 constitue un point d\u2019arr\u00eat important au profit du secteur tertiaire des services. L\u2019\u00e9clatement des grands ensembles, notamment de l\u2019industrie lourde, a pour effet notable de diss\u00e9miner la classe ouvri\u00e8re en une multitude de salari\u00e9s employ\u00e9s dans le tertiaire, moins mobilis\u00e9s \u00e0 l\u2019action syndicale.<\/p>\n\n\n\n Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se trouve exacerb\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980 par les lois Auroux de 1982 envisag\u00e9es comme une v\u00e9ritable r\u00e9volution des rapports salariaux. En effet, ces lois ont pour effet notable d\u2019individualiser les rapports salariaux et de fait, de r\u00e9duire le poids syndical au sein de l\u2019entreprise et la marge de man\u0153uvre \u00e9tatique circonscrite alors \u00e0 ses seules fonctions r\u00e9galiennes.<\/p>\n\n\n\n Si le paternalisme classique \u00e9tudi\u00e9 dans le cadre de cette th\u00e8se tend \u00e0 disparaitre, une nouvelle conception sociale, nomm\u00e9e la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe au sein des entreprises. S\u2019\u00e9loignant sur certains points du mod\u00e8le ancien en mettant l\u2019accent sur la seule r\u00e9mun\u00e9ration en argent et en estompant les obligations r\u00e9ciproques salari\u00e9-patron, l\u2019organisation productive moderne se rapproche sur d\u2019autres points de l\u2019ancien patron social par une volont\u00e9 marqu\u00e9e de d\u00e9velopper un certain bien-\u00eatre au travail cens\u00e9 promouvoir un esprit d\u2019entreprise porteur de sens pour ses employ\u00e9s et permettant d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de la production au sens large.<\/p>\n\n\n\n Monsieur le Directeur de la CARSAT-SE, Monsieur le Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 d\u2019Histoire de la S\u00e9curit\u00e9 sociale de la r\u00e9gion Sud-Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Mesdames et Messieurs les membres du conseil d\u2019administration, Mesdames et Messieurs, je vous remercie de votre \u00e9coute et vous redis ma gratitude.<\/p>\n\n\n\n K\u00e9vin MACHADO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Monsieur le Directeur de la CARSAT-SE, Monsieur le Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 d\u2019Histoire de la S\u00e9curit\u00e9 sociale de la r\u00e9gion Sud-Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Mesdames et Messieurs les membres du conseil d\u2019administration, Mesdames et Messieurs.<\/p>\n\n\n\n Tout d\u2019abord, je tiens \u00e0 vous remercier de m\u2019avoir fait l\u2019honneur de choisir mon travail pour l\u2019obtention du prix de recherche du Comit\u00e9 d\u2019histoire de la s\u00e9curit\u00e9 sociale Provence-Alpes C\u00f4te d\u2019Azur. Je profite de cette occasion qu\u2019il m\u2019est donn\u00e9e pour remercier \u00e0 nouveau tout le personnel de l\u2019universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, les membres du laboratoire ERMES que j\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 lors de mon travail de th\u00e8se en histoire du droit contemporain, mais aussi et surtout le Professeur Olivier Vernier qui me fait l\u2019honneur et le plaisir d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent aujourd\u2019hui. Ce travail aurait \u00e9t\u00e9 impossible sans son aide et ses conseils pr\u00e9cieux. Pour votre implication sans faille durant ces cinq ann\u00e9es, merci encore.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, c\u2019est gr\u00e2ce au soutien de toutes ces personnes que j\u2019ai pu mener \u00e0 bien ma th\u00e8se dont le sujet est : Les politiques sociales des entreprises dans le Sud-Est de la France, de la Troisi\u00e8me R\u00e9publique au r\u00e9gime de Vichy<\/em>.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s le d\u00e9but de cette recherche, il a \u00e9t\u00e9 convenu d\u2019\u00e9tudier les pratiques sociales d\u2019entreprises importantes et embauchant une main-d\u2019\u0153uvre relativement nombreuse car seules susceptibles de d\u00e9velopper des politiques sociales d\u2019envergure, \u00e0 la diff\u00e9rence de ce que l\u2019on appelle en droit positif les micro-entreprises. Il s\u2019agissait de proposer un \u00e9clairage \u00e0 la fois r\u00e9gional et global sur des entreprises qui ont d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 partir de la seconde r\u00e9volution industrielle une politique sociale reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur personnel. Rapidement, ce point de d\u00e9part s\u2019est \u00e9largi et il a aussi \u00e9t\u00e9 important de saisir la volont\u00e9 des industriels de s\u2019implanter localement de mani\u00e8re durable en usant de moyens financiers importants. Ainsi, si le patronat \u00e9tudi\u00e9 cherche dans une certaine mesure, \u00e0 prendre en charge sa main-d\u2019\u0153uvre, selon l\u2019expression consacr\u00e9e, surtout dans l\u2019Est et le Nord du pays, \u00ab du berceau \u00e0 la tombe \u00bb, son influence d\u00e9passe les limites spatiales strictes de l\u2019usine et ce ph\u00e9nom\u00e8ne a aussi d\u00fb \u00eatre examin\u00e9 avec attention.<\/p>\n\n\n\n Par l\u2019\u00e9tude premi\u00e8re de la bibliographie la plus fondamentale concernant l\u2019histoire sociale de la France de la seconde industrialisation, il est rapidement apparu qu\u2019une bonne partie du Sud-Est fran\u00e7ais n\u2019a que peu connu un ph\u00e9nom\u00e8ne industriel important et par cons\u00e9quent des choix ont d\u00fb \u00eatre op\u00e9r\u00e9s. Certains d\u00e9partements du Sud-Est en effet, restent essentiellement ruraux et artisanaux. C\u2019est le cas notamment du d\u00e9partement de la Dr\u00f4me qui, s\u2019il demeure important dans le secteur textile, connait principalement des fabriques de taille modeste. Il en est de m\u00eame pour la Haute-Savoie, l\u2019Ard\u00e8che, les Alpes-de-Haute-Provence qui constituent chacune un territoire domin\u00e9 par le mod\u00e8le de l\u2019ouvrier-paysan. Concernant les d\u00e9partements des Hautes-Alpes et de la Savoie, il faut n\u00e9anmoins y \u00e9voquer l\u2019importance historique du groupe P\u00e9chiney<\/em>. En effet, les fonds pr\u00e9sents aux archives d\u00e9partementales des Hautes-Alpes ne proposent que de trop rares sources relatives au personnel. Les sources de P\u00e9chiney<\/em> en Savoie se montrent quant \u00e0 elles, bien plus prolixes et j\u2019aimerais \u00e0 ce sujet remercier le personnel des archives d\u00e9partementales de Savoie qui a eu l\u2019amabilit\u00e9 de me communiquer les r\u00e9pertoires num\u00e9riques d\u00e9taill\u00e9s temporaires et alors inaccessibles au public de plusieurs usines du groupe. <\/p>\n\n\n\n Mais, ces fonds, cons\u00e9quents et pr\u00e9cieux sur l\u2019histoire sociale de ces exploitations, portent principalement sur le second XXe<\/sup> si\u00e8cle et pour cette raison, nous avons fait le choix de les \u00e9carter puisque notre recherche a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e jusqu\u2019au r\u00e9gime de Vichy. D\u2019autres d\u00e9partements, au contraire, ont heureusement, conserv\u00e9 des archives priv\u00e9es t\u00e9moignant d\u2019une id\u00e9ologie patronale typique ou d\u2019une gestion sociale particuli\u00e8rement d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet \u00e9gard, les archives d\u00e9partementales des Alpes-Maritimes, si elles restent lacunaires en raison du pass\u00e9 industriel modeste et monoth\u00e9matique (on pense \u00e0 l\u2019industrie h\u00f4teli\u00e8re touristique dans la r\u00e9gion), permet toutefois de saisir pr\u00e9cis\u00e9ment la doctrine patronale, finalement homog\u00e8ne, du d\u00e9partement mais aussi de celle de l\u2019ensemble du pays par l\u2019\u00e9tude des riches proc\u00e8s-verbaux de s\u00e9ance de la Chambre de commerce de Nice, ainsi que de celles de nombreuses autres villes pr\u00e9sentes dans le fonds. L\u2019\u00e9tude de ces fonds conduit \u00e0 envisager de mani\u00e8re pr\u00e9cise les r\u00e9actions patronales conservatrices et m\u00e9fiantes face aux diff\u00e9rentes l\u00e9gislations sociales d\u2019un \u00c9tat providence consolidant progressivement ses pr\u00e9rogatives. Le d\u00e9partement des Alpes-Maritimes demeure aussi int\u00e9ressant car les donn\u00e9es archivistiques permettent de mettre en lumi\u00e8re, m\u00eame de mani\u00e8re partielle, des informations relatives \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie, au b\u00e2timent, \u00e0 la verrerie, au chemin de fer ou encore \u00e0 la parfumerie.<\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, les fonds d\u00e9tenus aux archives d\u00e9partementales du Var restent silencieux sur l\u2019h\u00e9ritage industriel, pourtant cons\u00e9quent dans cette r\u00e9gion, notamment dans la construction navale (La Seyne). Son \u00e9tude reste toutefois pertinente en ce qu\u2019elle pr\u00e9sente largement la naissance et le d\u00e9veloppement des bourses du travail envisag\u00e9es comme un organe syndical puissant et pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques, dans une certaine mesure d\u2019un contre-pouvoir avec des revendications sociales \u00e0 l\u2019\u00e9gard du paternalisme \u00e9tudi\u00e9. Ces informations ont aussi permis de proc\u00e9der \u00e0 un travail comparatiste avec les bourses de Nice, de Marseille, et de la Loire. Il apparait alors tr\u00e8s clairement que la volont\u00e9 politique municipale est intrins\u00e8quement li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite ou \u00e0 l\u2019\u00e9chec de ces lieux ouvriers par l\u2019octroi de subventions, ou non. Ces fonds permettent de m\u00eame de saisir les activit\u00e9s propos\u00e9es, en mati\u00e8re de cours \u00e0 destination de la classe ouvri\u00e8re et ayant une vis\u00e9e professionnalisante ou de culture g\u00e9n\u00e9rale. Des informations int\u00e9ressantes sont aussi pr\u00e9sentes au sujet du travail difficile op\u00e9r\u00e9 par les inspecteurs du travail en mati\u00e8re de respect d\u2019horaires et de s\u00e9curit\u00e9 qui ont un impact sur la sant\u00e9 du monde du travail.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9partement des Bouches-du-Rh\u00f4ne est historiquement l\u2019espace le plus industrialis\u00e9 de la r\u00e9gion PACA avec d\u00e8s 1830, un ph\u00e9nom\u00e8ne de premi\u00e8re industrialisation qui \u00e9clot dans le domaine du n\u00e9goce, en lien avec l\u2019activit\u00e9 portuaire de la ville de Marseille. Toutefois, les archives comprennent ici encore des fonds relativement modestes \u00e0 l\u2019exception du fonds consacr\u00e9 au groupe belge Solvay qui s\u2019installe dans la r\u00e9gion \u00e0 la fin du XIXe<\/sup> si\u00e8cle. L\u2019\u00e9tude de ces donn\u00e9es archivistiques compl\u00e8tes, d\u00e9j\u00e0 propos\u00e9e par le Professeur Xavier Daumalin d\u2019Aix-Marseille Universit\u00e9 permet de mettre en lumi\u00e8re l\u2019essentiel de la politique sociale du grand groupe. Marqu\u00e9e par un autoritarisme fort, l\u2019usine est ici dirig\u00e9e par un directeur, nomm\u00e9 par la direction centrale pour ses qualit\u00e9s techniques et de gestion. Ignorant ici le mod\u00e8le familial encourag\u00e9 par Casino<\/em> \u00e0 Saint-Etienne, ou la SKL<\/em> (Soci\u00e9t\u00e9 des \u00c9tablissements Keller et Leleux \u00e0 Livet-et-Gavet en Is\u00e8re), Solvay<\/em> pr\u00e9f\u00e8re recourir \u00e0 un mod\u00e8le technocratique qui r\u00e9duit les liens personnels qui peuvent se tisser entre le directeur et sa main-d\u2019\u0153uvre. Pour cette raison, le paternalisme exerc\u00e9 par le groupe belge se montre autoritaire, voire brutal, et des proc\u00e9dures de surveillance et de contr\u00f4le manifestes sont largement mises en \u0153uvre. Cela n\u2019emp\u00eache pourtant pas le groupe de se parer de tous les atours du paternalisme entendu de mani\u00e8re traditionnelle : lieux de socialisation, logements ouvriers, activit\u00e9s sportives et artistiques, colonies de vacances, etc.<\/p>\n\n\n\n Au sein de ce m\u00eame d\u00e9partement, l\u2019acc\u00e8s aux archives municipales de Marseille a permis d\u2019\u00e9tudier la naissance du syndicalisme des ouvriers du port de Marseille \u00e0 travers l\u2019\u00e9tude de gr\u00e8ves importantes qui ont touch\u00e9 le secteur au d\u00e9but du XXe si\u00e8cle. Cela conduit \u00e0 proposer aussi en filigrane une \u00e9tude sur le contexte \u00e9conomique, politique, patronal et migratoire de la ville en expliquant les raisons des succ\u00e8s et des \u00e9checs des mouvements sociaux du secteur de 1900 jusqu\u2019\u00e0 la veille de la Premi\u00e8re Guerre mondiale.<\/p>\n\n\n\n Concernant les d\u00e9partements de la r\u00e9gion Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur moins pr\u00e9sents, \u00e0 savoir les Alpes-de-Haute-Provence, et le Vaucluse, nous regrettons la raret\u00e9 des sources disponibles mais qui s\u2019expliquent facilement par le caract\u00e8re rural de ces territoires, sans implantation de grands espaces industriels. Nous devons toutefois nuancer ce propos \u00e0 l\u2019\u00e9gard du Vaucluse, qui a connu une activit\u00e9 industrielle importante en mati\u00e8re textile et de cartonnerie (Valr\u00e9as).<\/p>\n\n\n\n Le pass\u00e9 industriel en lui-m\u00eame du grand Sud-Est a donc toutefois pu \u00eatre envisag\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment par le d\u00e9pouillement minutieux des fonds pr\u00e9sents aux archives d\u00e9partementales des Bouches-du-Rh\u00f4ne, nous l\u2019avons dit, (m\u00eame si ici l\u2019absence du secteur minier (Gardanne) est \u00e0 d\u00e9plorer), de l\u2019Is\u00e8re, de la Loire et dans une certaine mesure du Rh\u00f4ne. La diversit\u00e9 des entreprises \u00e9tudi\u00e9es permet d\u2019appr\u00e9hender de multiples secteurs touchant par exemple, au sous-sol, \u00e0 la chimie, au commerce de biens manufactur\u00e9s, \u00e0 la verrerie, au textile ou encore \u00e0 l\u2019\u00e9lectro-m\u00e9tallurgie. De m\u00eame, le fonds Casino<\/em>, d\u00e9j\u00e0 \u00e9tudi\u00e9 par Olivier Londeix dans sa th\u00e8se d\u2019histoire sous l\u2019angle commercial et consult\u00e9e aux archives municipales de Saint-\u00c9tienne, pr\u00e9sente quant \u00e0 lui le secteur de la grande distribution. Ce fonds se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement riche sur l\u2019histoire de l\u2019ensemble du groupe en g\u00e9n\u00e9ral et sur sa gestion paternaliste de la famille Guichard de l\u2019ensemble du personnel.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ampleur des sources consult\u00e9es permet toutefois de dresser un portrait aussi fid\u00e8le que possible de la r\u00e9alit\u00e9 sociale de ces entreprises. Ces sources sont diverses et sont essentiellement constitu\u00e9es de proc\u00e8s-verbaux de conseils d\u2019administration, de notes internes diverses sur l\u2019ensemble des services sociaux, de notes destin\u00e9es au personnel ou encore de nombreux rapports pr\u00e9sentant le fonctionnement et les r\u00e9sultats de ces services. Apparaissant de mani\u00e8re moins \u00e9vidente en raison de sources plus \u00e9parses, la r\u00e9ception ouvri\u00e8re \u00e0 l\u2019ensemble des dispositifs sociaux patronaux mais elle reste pr\u00e9sente au sein de ce travail par l\u2019\u00e9tude des sources archivistiques analysant la cr\u00e9ation et le fonctionnement des bourses du travail, mais aussi par les conflits sociaux qui \u00e9maillent l\u2019ensemble de la p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n Par la diversit\u00e9 des sources envisag\u00e9es, il est apparu assez t\u00f4t qu\u2019un plan chronologique classique ne pouvait pas convenir. En effet, s\u2019il existe un fil conducteur certain qui relie l\u2019ensemble des entreprises \u00e9tudi\u00e9es, l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (commerce de biens ou d\u2019alimentation, chimie, mines, verrerie, textile…) ne permet pas de constituer une approche chronologique avec un point pivot commun \u00e0 toutes ces branches. De m\u00eame, certains dispositifs sociaux apparaissent de mani\u00e8re plus ou moins pr\u00e9coce selon les diff\u00e9rentes entreprises et un plan chronologique aurait ainsi entra\u00een\u00e9 des r\u00e9p\u00e9titions fastidieuses pour le lecteur. Pour ces raisons, c\u2019est donc un plan th\u00e9matique qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re partie de cette th\u00e8se analyse ainsi l\u2019id\u00e9ologie patronale en elle-m\u00eame et comment celle-ci se r\u00e9percute sur la production et sur l\u2019action collective syndicale. C\u2019est notamment dans cette partie que les donn\u00e9es recueillies au sein des archives d\u00e9partementales des Alpes-Maritimes, du Var et des archives municipales de Marseille ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n La seconde partie quant \u00e0 elle, examine l\u2019application concr\u00e8te des politiques sociales par la multiplication et la diversit\u00e9 des services destin\u00e9s \u00e0 la population ouvri\u00e8re ainsi que le niveau et les conditions de sa r\u00e9mun\u00e9ration en argent par le salaire mais aussi par l\u2019importance des nombreuses primes. <\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, l\u2019importance quantitative de ces sources a pour avantage essentiel de dresser un portrait nuanc\u00e9 du paternalisme. Se d\u00e9tachant ainsi de la figure -bien connue ainsi dans le Nord ou en Alsace- unique et st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9e du patron, envisag\u00e9 soit comme un philanthrope soit comme un ma\u00eetre absolu agissant sans contrainte dans les murs de son usine.<\/p>\n\n\n\n Par cons\u00e9quent, il est apparu au cours du d\u00e9pouillement des diff\u00e9rents fonds priv\u00e9s qu\u2019une d\u00e9finition stricte et absolue du mod\u00e8le paternaliste en tant que concept semble impossible puisque parmi les entreprises \u00e9tudi\u00e9es, toutes proposent des mod\u00e8les d\u2019organisation sensiblement diff\u00e9rents quant \u00e0 leur approche, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la main-d\u2019\u0153uvre m\u00eame s\u2019il faut reconnaitre qu\u2019une certaine uniformit\u00e9 demeure.<\/p>\n\n\n\n Ces diff\u00e9rences sensibles d\u2019organisation ne se manifestent pas avec les diff\u00e9rents services sociaux propos\u00e9s au personnel qui restent globalement toujours les m\u00eames. Ainsi, la plupart des entreprises \u00e9tudi\u00e9es proposent \u00e0 leurs ouvriers la location de logements \u00e0 prix r\u00e9duit, des soins m\u00e9dicaux pouvant s\u2019\u00e9tendre \u00e0 l\u2019ensemble de la famille ouvri\u00e8re ou encore des services d\u2019alimentation g\u00e9r\u00e9e \u00e9troitement par les organes de direction avec parfois des \u00e9conomats. \u00c0 ces services s\u2019ajoutent des loisirs, toujours patronn\u00e9s par la direction, et \u00e0 destination de l\u2019ensemble de la cellule familiale de l\u2019ouvrier.<\/p>\n\n\n\n V\u00e9ritable socle de l\u2019ensemble des politiques sociales \u00e9tudi\u00e9es, le logement ouvrier constitue la matrice premi\u00e8re d\u2019un paternalisme d\u2019envergure. Ce dispositif permet d\u2019installer et de stabiliser une population ouvri\u00e8re parfois nomade au sein d\u2019un territoire rural et isol\u00e9. Ces logements envisag\u00e9s comme une repr\u00e9sentation hi\u00e9rarchique de l\u2019espace et qui restent toujours dans le patrimoine foncier de l\u2019entreprise, ont aussi pour avantage d\u2019op\u00e9rer un contr\u00f4le interne sur le mode de vie ouvrier. Le patronat, d\u00e9sireux de sortir sa main-d\u2019\u0153uvre du mode de vie paysan et de la prot\u00e9ger des risques suppos\u00e9s de l\u2019habitat urbain consid\u00e9r\u00e9 alors comme n\u00e9faste par essence, entend par l\u2019habitation v\u00e9hiculer un ensemble de valeurs touchant \u00e0 l\u2019hygi\u00e9nisme et au respect de l\u2019autorit\u00e9 et de la hi\u00e9rarchie. <\/p>\n\n\n\n Cet hygi\u00e9nisme moral et sanitaire traverse l\u2019essentiel des services propos\u00e9s par le patronat \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 sa main-d\u2019\u0153uvre. En plus des services de sant\u00e9 qui poursuivent de mani\u00e8re \u00e9vidente ce but, ceux consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019alimentation ouvri\u00e8re ont aussi pour objectif, en plus d\u2019attacher le personnel au territoire de l\u2019usine, de proposer des biens de consommation sains et contr\u00f4l\u00e9s par le patronat. Une finalit\u00e9 similaire est par ailleurs poursuivie par l\u2019organisation patronale des loisirs ouvriers tout comme celle des cours professionnels qui promeuvent des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme saines, tant sur le plan physique que moral, et qui entendent \u00e9loigner l\u2019ouvrier d\u2019occupations per\u00e7ues malsaines telles que le cabaret, cens\u00e9 \u00eatre responsable des tendances alcooliques et de l\u2019oisivet\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es que l\u2019on pr\u00eate g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la classe ouvri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Cet objectif hygi\u00e9niste se retrouve aussi \u00e0 l\u2019\u00e9gard des enfants des ouvriers avec la mise en place de colonies de vacances ou de scoutisme, la\u00efques ou religieuses, et ayant pour objectif de pr\u00e9server la sant\u00e9 de la jeunesse tout en lui inculquant des valeurs morales communes promues par l\u2019ensemble du patronat \u00e9tudi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n En parall\u00e8le de ces nombreux services, le patronat paternaliste entend multiplier les primes qui prennent en compte la situation personnelle, morale et familiale du travailleur. Ces primes, entendues comme des lib\u00e9ralit\u00e9s, poursuivent ainsi plusieurs objectifs. Rappelant les rapports de personne \u00e0 personne de l\u2019ancien patronage, elles permettent d\u2019encourager certains comportements tout en justifiant des salaires g\u00e9n\u00e9ralement bas. Elles constituent aussi un levier efficace pour le patronat qui peut s\u2019adapter aux contingences \u00e9conomiques en modulant ces primes soit \u00e0 la hausse soit \u00e0 la baisse.<\/p>\n\n\n\n Si les services propos\u00e9s demeurent similaires, leur mode de fonctionnement en interne varie et c\u2019est \u00e0 travers ce prisme que certaines intentions patronales transparaissent. Ainsi, des entreprises familiales comme Casino<\/em> ou SKL<\/em> sont dirig\u00e9es par des figures fortes, embl\u00e9matiques et charismatiques qui entendent repr\u00e9senter la figure du patron social philanthrope qui prend soin de son personnel en mettant notamment en avant des valeurs religieuses. Ainsi, l\u2019\u00e9tude de la correspondance entre ces chefs d\u2019entreprise et la main-d\u2019\u0153uvre fait apparaitre tr\u00e8s clairement une volont\u00e9 forte de se placer en tant que bienfaiteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la population ouvri\u00e8re qu\u2019ils emploient et envers laquelle ils estiment avoir une responsabilit\u00e9 morale. La figure du directeur \u00e0 la fois bienveillant et s\u00e9v\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9gard de son personnel justifie le n\u00e9cessaire respect de normes qui r\u00e8glent l\u2019ordre usinier. C\u2019est par sa pr\u00e9sence effective sur les lieux de production et le rapport personnel qu\u2019il souhaite entretenir avec sa main-d\u2019\u0153uvre que le patron entend tirer sa l\u00e9gitimit\u00e9\u0301 pour \u00e9dicter des r\u00e8gles contraignantes. <\/p>\n\n\n\n Au carrefour de ces deux pratiques se trouve l\u2019industrie du sous-sol de la Loire qui d\u00e9veloppe un mod\u00e8le de gestion paternaliste que l\u2019on pourrait qualifier d\u2019 \u00ab utilitariste \u00bb. L\u2019industrie lourde, par nature dangereuse, se doit de conserver une main-d\u2019\u0153uvre robuste et en bonne sant\u00e9. Ainsi, le secteur minier investit tr\u00e8s t\u00f4t dans des dispensaires ou des cliniques qui en \u00e9change, mettent \u00e0 disposition des lits pour les malades et les bless\u00e9s de la mine. Toutefois ici, ce service r\u00e9pond \u00e0 une logique purement pragmatique et les compagnies ne s\u2019engagent que rarement plus loin que ce qui est n\u00e9cessaire au bon fonctionnement de l\u2019industrie ou que ce qui est pr\u00e9vu par le cadre l\u00e9gal. Pour cette raison, la protection de la sant\u00e9 ouvri\u00e8re n\u2019entra\u00eene jamais une remise en cause profonde des m\u00e9thodes de production. De m\u00eame, le logement ouvrier est lui aussi appr\u00e9hend\u00e9 seulement comme un moyen efficace de stabiliser une main-d\u2019\u0153uvre rurale et bien souvent \u00e9trang\u00e8re au sein d\u2019une r\u00e9gion rurale et isol\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Ces diff\u00e9rents mod\u00e8les invitent donc \u00e0 envisager le paternalisme comme une notion prot\u00e9iforme qui r\u00e9pond \u00e0 la fois \u00e0 des exigences mat\u00e9rielles de production mais aussi, \u00e0 des consid\u00e9rations morales propres \u00e0 chaque chef d\u2019entreprise. Ainsi, si l\u2019ensemble de ces services destin\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre ouvri\u00e8re peut rev\u00eatir une dimension philanthropique qu\u2019il ne faut pas n\u00e9gliger, le but essentiel poursuivi reste d\u2019op\u00e9rer in fine<\/em> un contr\u00f4le social le plus efficace possible sur cette population que les industriels entendent stabiliser au sein de l\u2019usine, \u00e9duquer et faire adh\u00e9rer \u00e0 un ensemble de valeurs profitables \u00e0 la bonne marche industrielle.<\/p>\n\n\n\n Il ne faut toutefois pas envisager ce dernier but comme un plan d\u00e9fini pr\u00e9cis\u00e9ment et \u00e0 l\u2019avance par les industriels mais plut\u00f4t comme l\u2019assemblage progressif de divers services qui mis en r\u00e9sonnance les uns avec les autres, tendent de fait vers cette finalit\u00e9. Autrement dit, c\u2019est par le r\u00e9sultat obtenu des diff\u00e9rents dispositifs sociaux mis ensemble en synergie qu\u2019il est possible de d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une politique paternaliste ou non ?<\/p>\n\n\n\n Si des diff\u00e9rences essentielles de fond sont \u00e0 signaler, un point de convergence fondamentale demeure toutefois entre toutes les entreprises \u00e9tudi\u00e9es : celui du respect absolu de l\u2019autorit\u00e9 patronale qui ne doit jamais \u00eatre bafou\u00e9e par l\u2019ouvrier et, en miroir, le rejet syst\u00e9matique de l\u2019action collective syndicale (que ce soit dans le monde des armateurs marseillais ou celui des h\u00f4teliers azur\u00e9ens). <\/p>\n\n\n\n Le patron paternaliste se per\u00e7oit en effet comme un chef d\u2019entreprise bienveillant qui veille au bien-\u00eatre de sa population et la demande de nouveaux avantages par des ouvriers consid\u00e9r\u00e9s comme ingrats est bien souvent per\u00e7ue avec m\u00e9fiance. Dans ces conditions, l\u2019industriel accepte la plupart du temps, de n\u00e9gocier de mani\u00e8re individuelle, de personne \u00e0 personne, en prenant en compte la situation individuelle de chacun qu\u2019elle soit familiale ou de sant\u00e9. Par cons\u00e9quent, l\u2019action collective revendicatrice est per\u00e7ue comme une ing\u00e9rence disproportionn\u00e9e remettant en cause de mani\u00e8re trop profonde son organisation productive et son autorit\u00e9 entrepreneuriale. \u00c0 cet \u00e9gard, le mod\u00e8le paternaliste semble efficace. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019exception notable du secteur minier qui dispose d\u2019un syndicalisme puissant et des gr\u00e8ves de 1936, il appara\u00eet clairement que le recours \u00e0 la gr\u00e8ve reste un fait rare parmi les entreprises \u00e9tudi\u00e9es, particuli\u00e8rement dans celles o\u00f9 la fonction de directeur est d\u00e9volue \u00e0 un homme connu et proche de la main-d\u2019\u0153uvre ouvri\u00e8re. \u00c0 l\u2019inverse mais produisant les m\u00eames effets, une gestion sociale particuli\u00e8rement autoritaire semble dissuader tout mouvement collectif durable, \u00e0 l\u2019image du groupe Solvay. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le patron social qui aime \u00e0 se consid\u00e9rer comme une figure paternelle et bienveillante envers ses ouvriers voit dans la gr\u00e8ve une atteinte grave \u00e0 son autorit\u00e9. Ne refusant pas le principe d\u2019une am\u00e9lioration des conditions de vie et de travail de sa main-d\u2019\u0153uvre, il pr\u00e9f\u00e8re recourir \u00e0 un dialogue \u00ab de personne \u00e0 personne \u00bb en dehors des institutions syndicales et publiques. Par ce biais, il peut de mani\u00e8re plus libre, d\u00e9terminer les nouvelles conditions de travail auxquelles il consent. La place de la n\u00e9gociation est alors tr\u00e8s r\u00e9duite puisque bien souvent, en cas de refus ou de menace de gr\u00e8ve de la part des ouvriers, la direction menace de simplement supprimer certains avantages sociaux, voire de fermer l\u2019usine. Ce refus g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 de l\u2019action collective ouvri\u00e8re s\u2019illustre aussi par la mise \u00e0 l\u2019index syst\u00e9matique des ouvriers les plus engag\u00e9s syndicalement et la m\u00e9fiance constante \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions ouvri\u00e8res comme les bourses du travail qui d\u00e9noncent l\u2019h\u00e9g\u00e9monie patronale en mati\u00e8re sociale.<\/p>\n\n\n\n Le refus patronal de toute ing\u00e9rence ext\u00e9rieure aux murs de l\u2019usine se retrouve aussi \u00e0 travers la m\u00e9fiance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e exerc\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019\u00c9tat providence. D\u00e9sirant rester ma\u00eetre au sein de ses usines, le patronat envisage l\u2019action publique comme un carcan administratif et l\u00e9gal qui circonscrit trop fortement leur marge de man\u0153uvre. L\u2019obligation l\u00e9gale est per\u00e7ue comme une limite au principe de libert\u00e9, notion essentielle qui traverse l\u2019ensemble de l\u2019id\u00e9ologie patronale. Seules les mesures favorables directement \u00e0 l\u2019augmentation de la production telles que celles organisant l\u2019immigration de travail sont accueillies avec bienveillance.<\/p>\n\n\n\n Dans tous les cas, que le mod\u00e8le paternaliste soit d\u2019origine philanthropique, utilitaire ou autoritaire, celui-ci ne remet jamais en cause la sauvegarde des int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques et productifs qui pr\u00e9valent toujours.<\/p>\n\n\n\n Le premier XXe<\/sup> si\u00e8cle est marqu\u00e9 par un d\u00e9veloppement certain du secteur industriel. \u00c0 l\u2019inverse, le second XXe<\/sup> si\u00e8cle, en particulier \u00e0 partir des ann\u00e9es 1970 constitue un point d\u2019arr\u00eat important au profit du secteur tertiaire des services. L\u2019\u00e9clatement des grands ensembles, notamment de l\u2019industrie lourde, a pour effet notable de diss\u00e9miner la classe ouvri\u00e8re en une multitude de salari\u00e9s employ\u00e9s dans le tertiaire, moins mobilis\u00e9s \u00e0 l\u2019action syndicale.<\/p>\n\n\n\n Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se trouve exacerb\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980 par les lois Auroux de 1982 envisag\u00e9es comme une v\u00e9ritable r\u00e9volution des rapports salariaux. En effet, ces lois ont pour effet notable d\u2019individualiser les rapports salariaux et de fait, de r\u00e9duire le poids syndical au sein de l\u2019entreprise et la marge de man\u0153uvre \u00e9tatique circonscrite alors \u00e0 ses seules fonctions r\u00e9galiennes.<\/p>\n\n\n\n Si le paternalisme classique \u00e9tudi\u00e9 dans le cadre de cette th\u00e8se tend \u00e0 disparaitre, une nouvelle conception sociale, nomm\u00e9e la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe au sein des entreprises. S\u2019\u00e9loignant sur certains points du mod\u00e8le ancien en mettant l\u2019accent sur la seule r\u00e9mun\u00e9ration en argent et en estompant les obligations r\u00e9ciproques salari\u00e9-patron, l\u2019organisation productive moderne se rapproche sur d\u2019autres points de l\u2019ancien patron social par une volont\u00e9 marqu\u00e9e de d\u00e9velopper un certain bien-\u00eatre au travail cens\u00e9 promouvoir un esprit d\u2019entreprise porteur de sens pour ses employ\u00e9s et permettant d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de la production au sens large.<\/p>\n\n\n\n Monsieur le Directeur de la CARSAT-SE, Monsieur le Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 d\u2019Histoire de la S\u00e9curit\u00e9 sociale de la r\u00e9gion Sud-Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Mesdames et Messieurs les membres du conseil d\u2019administration, Mesdames et Messieurs, je vous remercie de votre \u00e9coute et vous redis ma gratitude.<\/p>\n\n\n\n K\u00e9vin MACHADO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le prix lui a \u00e9t\u00e9 remis le 24 novembre 2023 par le pr\u00e9sident du Comit\u00e9 r\u00e9gional, ainsi que le ch\u00e8que de 3 000 Euros, montant de ce prix.<\/p>\n\n\n\n La th\u00e8se de Kevin Machado est disponible en ligne: Vous pouvez \u00e9galement la t\u00e9l\u00e9charger ici-m\u00eame:<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/chsspaca.fr\/wp-content\/uploads\/20231124-Photo-Prix-Prix-de-recherche-CHSS-PACA-2023.png?resize=525%2C742&ssl=1\")
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